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江蘇湯姆集團ERP項目上線動員大會成功召開

為了落實集團信息化戰略,打造智能化工廠,4月1日,江蘇湯姆集團召開了ERP項目上線動員大會,來自ERP組、方案部、配件部、電氣研發中心、精工鈑金部、質量檢驗部、外協部、生產運行中心、財務部、計劃零件部、采購部、機械研發中心、核價部100多名幹部職工參會。江蘇湯姆集團董事長湯建華先生、總裁張正寶先生、總經理兼生產運行中心總監王芳女士、副總裁兼銷售運行中心總監湯建定、財務總監吳芳女士等公司領導參加了本次會議。

 

江蘇湯姆集團總裁張正寶先生主持了本次會議

 

江蘇湯姆集團機械研發中心總監蔡健對 ERP項目前期試運行階段的工作做了簡要的匯報,對項目背景與目標、項目上線試運行業務規範、PLM操作規範管理PLM/ERP關鍵指標考核管理等進行了闡述,讓大家對ERP都有了初步的認知。他指出,ERP項目正式上線標誌著公司信息化管理工作上了一個新的高點、新的體係,形成一個平台、一個體係、一個標準。

 

江蘇湯姆集團總裁張正寶先生表示,ERP項目的上線標誌著公司從原始管理邁向受製化的流程管理。ERP 項目實施對公司生產經營產生了積極而深遠的影響,通過科學診斷管理現狀,優化、重組了全新的業務流程;全麵開展資產清理,進一步規範了公司基礎管理工作;實現了從分散到集約、粗放到精細、隨意到標準的管理提升。

 

江蘇湯姆集團財務總監吳芳女士表示, ERP項目的試運行初期要做好各部門的溝通對接工作,能夠做到發現問題、本部門討論問題、與其他部門溝通問題、最後解決問題。她提出,每個部門需指定專人跟蹤ERP項目運行情況。

 

 

 

江蘇湯姆集團董事長湯建華先生做了最後的會議總結。他表示, 江蘇湯姆集團曆經21年的風雨,此次ERP項目是江蘇湯姆發展史上具有裏程碑意義的一件大事,標誌著公司信息化上了一個新的台階, ERP項目的上線工作勢在必行!起點意味著新的開始,在實踐中學習,在實踐中交流,溝通無極限。各部門要以實施ERP項目為契機,不斷優化業務流程,規範管理,實現集成統一的信息化平台,促進企業效益提升。湯建華先生同時提出,不要懼怕新道路上出現的困難,“優勝劣汰,強者生存”,公司各部門要重視ERP業務係統的建設應用,有效提升管控能力,達到“見效率、見效益”的目標。99真人遊戲要堅定信心,為實現公司轉型升級和跨越式發展做出更大的貢獻。


 

 

湯姆人揮灑21年汗水鑄就了中國裝備製造業知名品牌,江蘇湯姆集團始終遵循著“踏踏實實做事,真誠信用做人”的原則,一步一個腳印把包裝機械工業的發展向前推進,逐漸做大做強。21年的經驗沉澱,21年的技術累積,立誌打造專業化、安全化、環保化、集成化、智能化、信息化、高效化的七化車間。

 

 

 

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